按照学院整体工作安排，9月22日，学院副院长丛明宇带领组织绩效评估专项工作小组，对基础医学院等11家教学科研单位开展了组织绩效现场评估工作。此次评估工作改进了评估方式，主要采取集中汇报、现场查阅的形式进行。
丛明宇副院长在教学主楼南区350会议室主持召开了汇报会。人事处处长宋耀新对考核工作强调了三点要求。一是各单位要针对考核内容和考核标准加强沟通交流，结合工作实际提出合理化建议和解决方案，进一步完善考核办法，发挥考核的激励性和指导性，为下一步学院组织绩效考核文件修订提供依据和参考；二是要以考促建，以考促进，各被评单位要站在促进学院发展大局的高度做好组织绩效考核评估工作，注重考核过程发现问题、经验积累，不断提升本单位科研能力、教学水平和管理层次；三是各评估单位要在学院组织绩效考核文件指导下，结合考核指标认真开展评估工作，公平公正，实事求是，把握考核契机，通过考核强化核心指标、核心任务，针对发现的问题及时提出完善建议，同时积极挖掘各单位亮点，形成可复制、可推广的典型经验。
会上，各二级单位负责人分别汇报了工作开展情况。丛明宇副院长听取汇报后进行了全面总结，他肯定了各二级单位取得的工作成绩，指出了各单位的特点和优势，对各二级单位能够站在学校发展的高度进行总结，且准备充分、数据详实、亮点突出等给予表扬。针对如何开展好下一步工作，丛明宇副院长提出了六点建议。一是要抓好工作计划的落实，明确阶段发展目标，落实责任；二是要以评促建、以评促改，深挖不足，纳入单位发展规划，将工作落到实处；三是要做好上传下达，让教师及时了解学院政策，并贯彻落实到位；四是要重视教师人才队伍的培育和使用，以人为中心，促进教师专业发展；五是各单位之间要加强沟通交流，充分理解指标体系，明确学院发展导向；六是要认真分析、充分研讨评估结果，查摆工作不足，明确管理目标和工作方向，并作为下一步工作抓手和发力点，统一思想，提升认识，齐心协力，推进医科大学建设目标早日实现。
汇报会后，专项工作小组结合组织绩效评估指标体系，围绕一级指标开展了现场评估，认真查阅了相关材料，针对查阅材料中遇到的问题进行了现场沟通和交流，为绩效评估指标的修订完善提出了分析意见和改进建议。
通过本次组织绩效评估工作，各单位从学院发展的全局和战略高度客观总结分析了发展中的特色与存在的问题，同时，进一步激发了寻找提高发展质量的策略，更大限度实现资源优化配置，推进学院高质量内涵式发展的信心和动力。
丛明宇副院长主持汇报会并作总结
宋耀新处长强调考核工作要求
二级单位负责人进行工作汇报
汇报会现场
专项工作小组开展现场评估
（撰稿：人事处刘玉玲 责编：李文妍 审核：宋耀新 郝莉洁）
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