为持续深化医院精细化运营管理，落实高质量发展共同体协同机制，破解临床科室运营堵点难点，推动运营管理理念下沉临床一线，9月3日下午，学院以“深耕临床科室精细化运营 多措并举提质降本增效”为主题，在形态楼101智慧教室举办了第三期医院运营管理沙龙。学院党委副书记张可勇出席活动，医院管理处全体人员、各附属医院党政领导、职能科室负责人、临床科室主任及护士长100余人参加本次沙龙活动，活动由医院管理处副处长许伟岚主持。
沙龙现场，各附属医院心内科、骨外科主任结合医保改革新形势以及科室日常运行实际，围绕科室日常管理、成本管控、资源调配、工作效能提升等重点内容，依次作学科运营专题汇报。汇报人员结合运营痛点，立足科室运行实践，介绍了现阶段在病种管理、药耗管控、床位调度方面的实操举措与取得的阶段性成效，同时对照现存堵点，提出下一步优化调整的工作思路。
在交叉点评与研讨交流环节，各附属医院党政领导及分管医疗工作副院长依次围绕病种结构、床位效能、耗材治理、绩效分配开展研讨，梳理临床运营共性矛盾，提出分享解决方案。未来要充分依托附属医疗机构共同体平台，找差距补短板，共商破解办法，强化院际互通互促。学科带头人要紧扣学院创大申博与医院高质量发展要求，找准定位，靠精细化管理赋能医院整体发展。医院管理研究所首席专家李春旭结合当前医保DIP支付改革导向和公立医院监测评价标准，嘱托各附属医院科主任坚持把优化病种结构、提升CMI值作为重点任务，牢固树立学科思维、法治思维、运营思维，持续提升专科精细化管理水平。
张可勇在总结发言中指出，本次沙龙达到了互学互鉴、共促提升的良好成效，展现了各附属医院专科建设的特色优势与提升空间。针对下一步工作，他提出三点要求：一是深耕数据运营，赋能专科发展。各附属医院要精准把握CMI核算规则，深挖数据价值，以精准运营分析推动专科提质增效。二是强化协同联动，完善共同体建设。要依托附属医疗机构共同体指标体系与重点工程，常态化开展院际交流，推广MDT多学科诊疗模式，加强院际交流。三是聚焦长远布局，抓实规划落地。要坚持校院一体化发展理念，紧扣学院“十五五”规划中附属医院共同体建设任务，持续依托沙龙交流平台凝聚发展合力，推动医院运营管理与学科建设再上新台阶。
此次医院运营管理沙龙将运营管理视角拓展至临床科室一线，搭建起院际专科交流、职能部门与内外科临床科室直面交流的平台，实现经验共享、问题共研、思路共拓，取得良好的交流实效。下一步，学院将健全完善院院协同交流机制，依托运营管理沙龙平台继续开展各专科专场研讨。充分激活附属医院共同体协同联动优势，引导各附属医疗机构深耕临床精细化运营，推动提质降本增效，以高水平运营管理赋能医院建设发展，为区域医疗卫生事业高质量发展筑牢坚实支撑。
（供稿：医院管理处许伟岚 摄影：赵阳 许洪波 责编：赵阳 审核：郝莉洁）
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