为深入贯彻落实国家卫生健康事业高质量发展部署，扎实推进“健康中国”战略落地实施，聚力推动“十五五”期间学院高质量发展共同体建设，探索医院发展路径，6月25日至27日，学院医院管理处统筹组织各附属医院领导班子成员、职能部门负责人及临床科室主任共26人组成专项学习团，第二次赴河北医科大学第一医院开展“精致医院”建设沉浸式研学交流，并受邀参加公立医院高质量发展交流会暨第十届河北省医院管理大会。
实地走访察实效 对口交流拓思路
6月25日下午，学习团抵达石家庄后第一时间深入医院开展实地走访，在第一次学习观摩的基础上，以就医者视角完整感受门诊全流程服务，学习分时段错峰就诊、线上全渠道预约、诊区分散结算、自助设备全覆盖和复诊手续简化等便民举措。同时，深入探讨康复学科“临床融合”的创新模式、中西医结合的鲜明特色，以及神经康复、骨科康复下沉病房与大厅集中诊疗的运行方式，为各附属医疗机构康复和中医学科转型提供了全新思路。医院浓厚的文化氛围和全体职工发自内心的职业认同感与幸福感，让学习团对“以员工幸福为支撑”的发展理念有了更深刻的体会。
6月26日，学习团按照“专业匹配、职能对口”原则，分为临床业务组和行政管理组，开展点对点、面对面深度对接交流。两院科主任围绕优势病种建设、人才梯队培养、疑难病例协同、MDT多学科诊疗、日间医疗中心和肿瘤全周期管理等核心议题深入交流，并观摩临床一线诊疗流程；行政管理组详细学习医疗业务部一体化统筹模式、病种路径精细化绩效管控、医保全流程闭环监管、智慧运营驾驶舱数据动态监测、成本精细化管控、职工绩效考核、科研创新激励和医疗质量安全管控等制度设计与落地细则。学习团成员现场提问，双方坦诚交流短板、分享实操办法，并就后续跨院协作、人才交流与资源共享达成了协作意向。
座谈研讨悟内核 专家对话谋协作
6月26日，河北医科大学第一医院党委书记赵增仁，率领运营管理、神经康复和医学人工智能等临床和管理专家团队，与学院医院管理处和附属医疗机构管理干部代表开展座谈。针对大家关心的运营管理、专科建设、科研合作等问题，赵增仁书记解读了河北医科大学第一医院“规模要适度、学科有特色、管理精细化、运营有效率、医院有文化”的精致医院发展战略，提出了以临床路径加医保要求和本院理念，形成病种运营的大运营理念；总结了在运营中要激活运营元素、深挖运营潜力、严控运营成本、强化病种运营的做法；凝练出抓病种就是抓运营、抓病种就是抓梯队、抓病种就是抓科研、抓病种就是抓服务的实践精髓。以病种管理小切口撬动大运营管理的理念，让大家受益匪浅。座谈期间，河北医科大学第一医院专家分别介绍了本院肿瘤医疗决策的AI模型验证、消化道菌群移植、神经精神康复等诊疗和研究现状，双方就未来开展临床诊疗和科研合作达成初步共识。
行业大会拓视野 集中研讨谋转化
6月27日，学习团全体成员参加了“2026医院质量安全管理规范化建设与服务模式创新研讨会暨第十届河北省医院管理大会”。大会聚焦精致医院与党建文化、智慧医院与人工智能、全程健康管理与全链条服务等6大主题进行深入交流。会上，学院医院管理研究所首席研究员李春旭同与会领导共同上台，启动《精致医院建设指南》编写工作，彰显了学院在医院管理研究领域的学术影响力和行业引领地位。该指南将为公立医院精致化转型提供标准化建设蓝本，引领行业管理提质增效。
大会现场
李春旭（左二）等共同启动《精致医院建设指南》编写工作
论坛结束后，学习团就地组织全体成员召开专题研讨会议。各临床科室和职能部门负责人结合两天来的实践和理论学习，分享感悟、查摆问题、提出落地思路。与会人员达成共识：不能照搬照抄先进模式，必须结合各附属医院的区域定位、专科特色和资源条件做好本土化转化：短期内优化门诊、检验、康复、中医等易落地的服务流程，中期完善绩效、医保和运营数字化管控体系，长期构建特色化学科矩阵与完整的医院文化体系。此次学习后，附属第三医院12名骨干将留下来驻院跟岗，医院党委书记孙茂林要求他们要主动研究医保精细化管理，拓展全周期健康管理服务理念，深入思考跟什么、如何跟、回家怎么干、跟兄弟医院如何分享等问题。
学习团成员召开专题研讨会议
两天的研学让参会人员收获颇丰，大家纷纷表示，虽然每家附属医院情况各不相同，但河北医科大学第一医院的精致医院管理软实力仍有许多方面值得借鉴，今后将努力将学到的知识内化应用到医疗服务和行政管理中。医院管理处副处长许伟岚作总结，要求各附属医疗机构共同体要深入学习以精细化管理为抓手、以患者需求为导向、以职工幸福为支撑的核心逻辑，稳步推进“精致医院”建设本土化实践，持续提升共同体健康服务能力与综合管理水平，加强医教研一体化管理，为区域医疗卫生事业发展和守护龙江人民身体健康贡献齐医力量。
（供稿：医院管理处许伟岚 附属第一、第二、第三医院宣传科 责编：赵阳 审核：郝莉洁）
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