聚焦业财融合 强化提质降本增效——学院举办第二期医院运营管理沙龙

4月17日，学院在图书行政楼1804会议室成功举办第二期医院运营管理沙龙。学院党委副书记张可勇出席活动并作总结发言。本次沙龙以“聚焦业财融合，强化提质降本增效，全面提升医院精细化运营管理水平”为主题，沙龙由医院管理处副处长许伟岚主持，各附属医疗机构党政负责人、分管运营副院长，运营、财务等相关科室负责人，医院管理处全体人员参会交流。

沙龙现场，附属第二医院院长武立刚以“从迷惘到求新”为题，作医院运营管理分享。他立足宏观视角，全面回顾医院运营管理的发展历程，系统阐述精细化运营改革的实践路径、创新举措与实施成效。随后，附属第二医院副院长于海明作“业财融合”经验分享，结合医院实践，聚焦国考指标等核心数据与典型案例，深入拆解精细化运营改革的具体推进方式，直观呈现精细化运营为医院发展带来的全方位提升。

在互动研讨环节，各附属医院党政领导及分管副院长依次围绕业财融合机制建设、本院降本增效实践、运营管理能力提升的做法、思考与挑战等内容开展交流研讨，聚焦DIP 病种成本管控、CMI 值提升、低权重高耗病种分流、数据治理与绩效优化等关键问题深入交流，凝聚了“以精细化运营推动高质量发展”的工作共识。医院管理研究所首席专家李春旭结合当前医疗行业政策导向与各附属医院实际运营情况，对业财融合、精细化运营等重点工作开展细致剖析与专业指导，为各附属医院进一步提升运营管理精细化水平、破解运营管理难题，提供了专业思路与实践参考。

张可勇在总结发言中指出，本次沙龙是附属医院协同发展的重要实践，并就下一步工作提出协同要求：一要深化附属医院共同体建设，打破资源壁垒，推动技术、人才、管理协同共享；二要坚持创新驱动，紧盯国家公立医院绩效考核核心指标，以病种管理为核心，抓实业财融合与降本增效，加快新技术、新模式落地见效；三要始终践行以患者为中心的服务理念，统筹成本管控、医疗质量与患者满意度提升，筑牢医院高质量可持续发展根基。

此次沙龙的成功举办，进一步夯实了附属医院精细化运营管理基础，推动业财融合与提质降本增效迈向更深层次、采取更实举措。下一步，学院将持续搭建互学互鉴、协同共进的交流平台，引领各附属医院在政策变革中精准发力、协同发力，以更高水平运营管理支撑区域医疗中心建设，不断开创高质量发展新局面。

（供稿：医院管理处许伟岚 伦志强  摄影：董玉晶  责编：赵阳  审核：郝莉洁）