12月2日，学院在图书行政楼1804室成功举办首期医院运营管理沙龙。学院党委副书记张可勇出席活动并作总结发言。本次沙龙以“如何通过病种驱动，提高CMI值，调整收入结构，提升医疗服务占比，实现医院降本增效”为主题，由医院管理研究所返聘专家李春旭主持，附属第一、二、三医院分别围绕运营管理数据、精细化改革实践、病种驱动战略作专题分享。
沙龙现场，附属医院负责人结合各自医院运营实际，深入剖析了当前面临的共性挑战与破局路径。附属第一医院党委书记刘旭之在《2025年1-10月医院综合运营数据报告》中指出，尽管医院总收入同比下降，但通过绩效体系优化与成本控制，医疗服务收入逆势增长，占比稳步提升。其核心举措包括重构无痛麻醉、日间手术等高价值服务路径，创新绩效、质量双轨激励机制，以及通过科室布局优化节约运营成本。附属第二医院院长武立刚以《以精细化运营承接政策大考》为题，直面医保支付方式改革带来的结构性调整压力，提出降本增效双轨策略：一方面通过病种成本核算、医保违规预警等实现精细化管理；另一方面聚焦心血管介入、日间化疗等新技术拓展，四级手术量同比增长380余例，并创新“全院一张床”模式提升床位使用效率。附属第三医院党委书记孙茂林在《病种驱动战略下的CMI提升与医院运营优化路径》中，针对住院收入下滑、CMI值下跌等困境，提出筛黄金病种、优临床路径、提手术层级的系统性解决方案，计划通过筛选高价值病种实现CMI值提升目标，并借助多学科协同机制推动肿瘤病种连续性诊疗。
在互动研讨环节，与会人员围绕病种成本管控、医保支付方式改革应对、人才结构优化等议题展开深入交流。附属第二医院提出“DIP病种成本增幅与CMI匹配”理念，强调在医疗服务价格稳定的前提下，允许病种成本与技术难度同步增长；附属第三医院则分享了“权重低、资源消耗高病种转门诊收治”经验，为资源盘活提供新思路。大家一致认为，需要通过病种结构优化、技术能力提升、数据治理强化等路径，构建“降本增效-质量提升-学科发展”的良性循环机制。
学院党委副书记张可勇在总结发言中指出，本次沙龙是附属医院协同发展的重要实践，并提出具体要求：一是深化共同体建设，依托学院统筹打破资源壁垒，推动技术共享与人才流动；二是强化创新驱动，把握医企战略协同契机，以病种驱动战略为核心，加速新技术孵化与成果转化落地；三是坚守公益属性，在降本增效中平衡医疗质量，筑牢公立医院发展根基。同时，他对近期拟组团参加公立医院高质量发展交流会暨第九届河北省医院管理大会人员开展了行前教育，要求全体参会人员严守会议纪律、对标学习改进、深化成果运用，与参会单位和医院管理专家精准对接、长期联动，持续为附属医院发展注入新动能。
此次沙龙的成功举办，标志着学院在推动附属医院运营管理精细化、学科建设高质量发展的道路上迈出了坚实步伐。未来，学院将持续搭建交流平台，助力附属医疗机构在政策变革中破浪前行，谱写区域医疗中心建设新篇章。
各附属医院党委书记、院长、分管医疗工作副院长、职能科室负责人、临床科主任和护士长等20余人参会。
（供稿：医院管理处韩俊岩 冷晓宁 摄影：赵阳 责编：赵阳 审核：郝莉洁）
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