为深入贯彻落实党中央、国务院关于高校毕业生就业工作的决策部署，积极响应省教育厅相关工作要求，9月29日，学院召开2026届毕业生就业工作启动会，系统总结上一阶段就业工作成效与不足，全面统筹、科学部署下一阶段就业工作。学院领导班子全体成员出席会议，招生就业处、研究生院负责人，各二级学院、附属医院主要领导及相关工作负责人共50余人参会，充分彰显了学院对毕业生就业工作的高度重视，也为后续就业工作的扎实推进奠定了坚实基础。
学院党委书记、院长赵光作重要讲话。他首先肯定了2025届就业工作取得的成绩，向全体投身就业工作的教职工表示诚挚感谢。面对2026届全国高校毕业生预计超1250万人的严峻就业形势，以及“健康中国2030”战略、龙江基层医疗扩招带来的机遇，赵光书记从四方面对2026届就业工作提出明确要求：一是提高政治站位，突出一个“早”字。聚焦“早部署、扩岗位、精指导、帮困难”核心任务，为家庭经济困难、就业困难等重点群体毕业生建立“一人一档”“一生一策”帮扶机制，确保重点群体就业落实率明显高于全校平均水平。二是压实“一把手”责任，强化制度保障。延续“月例会、周调度”工作制度，建立“全员包保”工作台账，推动就业责任层层传导、落地见效。三是加强思想教育，凝聚家校社合力。引导学生树立“先就业、后择业、再提升”的科学就业观，通过“家长一封信”“线上家长会”等形式，搭建家校沟通桥梁，形成就业工作协同合力。四是强化供需对接，主动“抢机遇、拓岗位”。提前对接各级医疗机构，尤其是需求旺盛的改制医疗单位，精准掌握人才需求导向，既助力用人单位招揽适配人才，更推动毕业生实现高质量就业。他强调，要以“钉钉子”精神落细落实各项就业举措，为龙江医疗事业输送更多高素质医学人才。
学院党委副书记张可勇在总结讲话中要求，各单位要将就业工作纳入年度重点任务清单，与学科建设、人才培养、社会服务等整体部署同频共振，切实融入教育教学全过程，坚决避免将就业工作孤立推进。针对非直属附属医院，张可勇特别强调三点：一是要切实提高对就业工作的重视程度，迅速成立专门就业工作小组，明确职责分工与工作流程，避免“重形式、轻实效”的应对方式；二是要主动对接就业工作先进单位，系统学习“精准对接岗位需求”“科学引导学生就业观念”“建立重点群体帮扶台账”等成熟经验做法，结合自身实际制定适配工作方案；三是要锚定“2026届就业落实率不低于全校平均水平”的目标，协同挖掘属地医疗资源，确保就业工作见行见效。
招生就业处副处长李硕通报了2025届毕业生就业情况，指出当前就业工作存在的不足。数据显示，2025届毕业生就业落实率较上一年度稳步提升，就业结构呈现“单位就业为主、升学为辅、灵活就业补充”的合理格局，其中单位就业比例、升学比例、留省就业比例均实现同比增长。但也存在部分单位就业落实率偏低、单位就业分布不均衡、留省就业区域分布不够合理等问题。李硕解读了2026届毕业生就业工作具体要求：一是成立专项帮扶小组，为就业落实率较低的单位“一对一”定制提升方案；二是组织就业先进单位开展经验分享会，推动“结对帮扶、互学共进”；三是启动访企拓岗专项行动，要求各二级单位结合专业特色，邀请优质用人单位参与10月举办的秋季大型校园双选会，并同步做好毕业生组织动员、专场招聘场次安排及会场安全保障等工作。
会上，附属第二医院、精神卫生学院、药学院分别作就业工作经验交流。附属第二医院构建起“全员参与、全程指导、全方位把关”的就业工作体系，依托特色教学模式开展职业生涯规划教育，与省内外多家医院建立长期合作关系，定期举办专场招聘活动，就业落实率持续稳定在较高水平；精神卫生学院建立了“班子成员包专业、辅导员包班级、专业教师一对一包学生”的三级包保体系，全年多次召开就业工作专题会议，累计推送优质岗位信息千余条、组织专场招聘会20余场，确保特殊群体毕业生顺利就业；药学院针对研究生就业，着力构建“组织保障—导师主导—校企协同—服务赋能”全链条工作机制，建成10余家校企实践基地，推动“实习—就业”无缝转化，研究生就业质量与就业满意度成效显著。
此次就业工作启动会的召开，标志着学院2026届毕业生就业工作全面展开。下一步，全院上下将以“抓铁有痕、踏石留印”的干劲，牢牢把握秋季就业黄金期，持续推进就业服务精准化、就业指导专业化、岗位拓展常态化，全力帮助每一位医学毕业生实现职业理想，为学院高质量发展与龙江医疗卫生事业建设注入更多“齐医力量”，为早日成为国内知名的高水平医科大学而团结奋斗。
（供稿：招生就业处李硕 王常智 摄影：郑洁 责编：郑洁 审核：郝莉洁）