根据学院整体工作部署，2024-2025学年教职工绩效考核与组织绩效评估工作于9月1日正式启动。历时1个月，在各单位、部门的协同配合下，教职工绩效考核、组织绩效评估集中汇报及现场查阅材料等核心任务顺利完成。
9月1—26日，全院各单位、部门有序推进教职工绩效考核工作。按照人员类型对教学科研岗及其他专业技术人员分别进行工作业绩打分、民主测评、综合排序，最终形成教职工个人绩效考核结果。
9月28—29日，在各教学、科研单位组织绩效前期筹备工作基础上，学院副院长于海涛带领组织绩效评估专项工作小组，对基础医学院等12家教学、科研单位开展了组织绩效现场评估工作。本次评估采取集中汇报、现场查阅材料的形式进行。
集中汇报会现场
9月28日，于海涛在教学主楼南区350室主持召开了集中汇报会，对本次组织绩效考核评估工作提出了明确要求。他强调，一要统一思想、提高认识。要将组织绩效评估工作摆在重要位置，抓实抓细各环节任务，确保评估工作不走过场、取得实效。二要统筹规划、总体布局。要通过以评促建、以评促改，持续丰富教学科研等领域成果，为学院高质量内涵式发展奠定基础。三要严守纪律、秉持公正。要严格对标考核指标，杜绝应付敷衍，确保评估结果经得起实践与时间的检验，高质量完成本次评估任务。各相关单位、部门负责人及工作人员等50余人参会。会上，各二级单位汇报人紧扣组织绩效评估指标体系，依次对本单位指标任务完成情况、特色亮点、不足及下一步工作计划展开汇报。于海涛结合整体情况进行了全面点评，既肯定成效，也点明改进方向，为各单位后续工作推进提供了清晰指引。
于海涛主持汇报会并提出工作要求
各单位进行工作汇报
汇报会结束后，组织绩效评估专项工作小组深入各基层单位，紧扣指标评估要点开展现场核查工作。不仅系统梳理了各单位材料中呈现的工作亮点，还与各单位交流了工作推进难点与现存问题，为学院后续持续优化组织绩效评估指标体系、提升评估科学性与实效性奠定了坚实基础。
专项工作小组现场核查
教职工绩效考核与组织绩效评估，是驱动学院事业发展的核心抓手，不仅引导各单位、部门精准锚定学院重点工作方向，更以考核为纽带，为学院实现医科大学和博士学位授予单位建设等关键目标提供了坚实支撑。下一步，学院将持续完善优化考核评估指标体系，充分释放考核“指挥棒”的导向效能，为推动学院高质量内涵式发展注入更强动力。
（供稿：人事处宋耀新 刘玉玲 摄影：郑洁 责编：郑洁 审核：郝莉洁）