【能力作风建设年】学院邀请王永晨教授来院指导交流

为推动能力作风建设年工作，进一步攻坚破难，深化三级公立医院综合改革，6月9日，学院邀请哈尔滨医科大学附属第二医院党委书记王永晨教授来院指导交流，推进现代医院管理制度建设，不断提升学院附属医院管理水平，实现高质量发展。学院院长方传龙、副院长毕红霞出席座谈会。医院管理处处长李春旭、各附属医院领导班子成员、职能科室负责人、临床科室主任、相关绩效考核工作人员等参加了座谈和讲座。学院在各附属医院设立了分会场，采用线上线下相结合的方式进行学习交流。

王永晨教授是国家三级公立医院绩效考核工作的较早参与者和发起人，牵头制定了绩效考核评价指标体系，组织实施了试点医院内测，拥有丰富的考核评价经验。在与学院领导和附属医院领导座谈交流中，王永晨教授从绩效考核的理念出发，详细阐述了考核的意义和目的，全面梳理了我国公立医院绩效管理有关政策，并就如何提高医疗质量、提升运营效率、推进可持续发展、提高满意度评价等内容，同与会人员进行了座谈交流，为附属医院加强现代医院管理制度建设和提升医院管理层管理能力提供了具有启发意义的决策参考。

在对附属医院职能科室及临床科室人员的讲座中，王永晨教授对绩效考核指标体系进行了深入解读和全面剖析，结合工作实际，为大家梳理难点、传授经验，对如何完善绩效考核工作提出了建设性的意见和建议，并同参会人员进行了充分交流探讨，及时为广大医务人员传道解惑，深化了大家对绩效考核工作的认识和理解。

毕红霞副院长对王永晨教授的悉心指导表示感谢。她指出，实施公立医院绩效考核是建立现代医院管理制度的一项重要内容，也是公立医院未来发展的内在需求。目前，学院各附属医院绩效考核还存在一些不足和短板，希望各附属医院以本次指导交流为契机，以公立医院绩效考核为导向，对标对表认真梳理短板和问题，向省内公立医院绩效考核的排头兵哈医大二院学习，进一步解放思想，落实功能定位，坚持和加强党对公立医院的全面领导；建立完善现代医院管理制度，从规模扩张转向提质增效，从粗放管理转向精细化管理，从注重物质要素转向更加注重人才技术要素；加快推进学术型医院建设，构建新体系、引领新趋势、提升新效能、激活新动力、建设新文化，实现质量、效率和待遇持续提高，全面促进医院医疗、科研、教学、管理、服务各项工作齐头并进，实现更高程度、更深层次的医教研一体化发展；全面深化医药卫生体制改革，以患者需求为导向，以绩效考核各项指标为准绳，持续深化改革，推进分级诊疗制度建设，全面打造百姓信赖、员工幸福、技术领先的市内一流、省内有影响力的现代化三级公立医院，奋力开创医院高质量发展新局面，为“健康龙江”“健康中国”战略深入实施贡献齐医力量！

（医院管理处2022年6月10日供稿）

王永晨教授进行工作指导

方传龙院长与王永晨教授交流

毕红霞副院长主持座谈交流会

附属医院相关人员听取讲座并与王永晨教授进行交流研讨