学院召开附属医院高质量发展共同体建设暨河北医科大学第一医院学习成果转化研讨会

12月28日，学院在图书行政楼1804会议室召开附属医院高质量发展共同体建设暨河北医科大学第一医院学习成果转化研讨会。学院党委副书记张可勇主持会议，各附属医院党政主要领导及相关科室负责人、医院管理处全体人员参加会议。

本次研讨会旨在深化河北医科大学第一医院学习成果转化，扎实推进高质量发展共同体建设，总结与驼人集团合作阶段性进展，谋划2026年工作思路。会议围绕三大议题展开深入研讨交流，为学院附属医院高质量发展凝聚共识、明确方向。

会议听取了各附属医院关于河北医科大学第一医院学习成果转化的专题汇报。12月初，学校组织附属医院相关负责人赴河北医科大学第一医院开展了为期3天的专题研学活动，系统学习精致医院建设经验。附属第一医院党委书记刘旭之从七个方面介绍了医院推动学习成果落地的具体举措，包括厚植文化根基、强化党建引领、聚焦临床提质、优化服务流程、开展专项行动、完善绩效体系、办好民生实事等。目前医院已着手解决职工子女寒暑假托管、院内增设充电桩等实际问题，将学习成果转化为实实在在的惠民举措。附属第二医院党委书记刘增良分享了赴河北医大学习的深刻体会，提出规模要适度、学科有特色、管理精细化、运营有效率、医院有文化的发展理念。目前，医院形成了40条整改台账，确立立整立改项目5条，统筹规划项目32条，长期规划项目3条，全面推进精细化管理。附属第三医院党委书记孙茂林结合医院实际，提出将管理创新作为医院发展的核心驱动力。医院将通过党建引领统一思想、选拔人才优化结构、明确目标精准定位、高效保障完善制度等举措，推动医院向高质量发展迈进。

在高质量发展共同体建设研讨环节，各附属医院围绕2026年工作设想进行了深入交流。与会人员一致认为，构建附属医院高质量发展共同体需要在校院联动、院院协同方面实现突破。附属第一医院院长薛徽在发言中指出，2026年医院将聚焦医疗质量提升与经济精细运营两大核心任务推进多项关键改革：一是大力推广中医康复技术，逐步覆盖心康、脑康、神康、骨康等重点科室，提升服务性收入占比；二是全面清查医疗设备使用效益，对零收入设备进行统一调配或更新，盘活资源存量；三是建立标准化住院路径，规范诊疗行为，降低药占比；四是严格管控患者非正常转院、退院现象，通过数据分析与科室约谈切实提升医疗服务质量。附属第二医院院长武立刚提出从学科集群建设、运营提升、区域医疗协同、人才流动、资源共享、教学科研、文化交流等七个方面推进共同体建设。他强调，要打破院际壁垒，实现人才双聘、设备共享、数据互通，真正形成发展合力。各医院代表还就专科联盟建设、病种管理、数据标准化、融媒体平台共建等具体问题展开讨论，在多个方面达成共识。大家认为，只有将共同体的理念转化为可操作、可落地的具体措施，才能实现真正的协同发展。

会议还总结了与驼人集团合作的阶段性进展。各附属医院已与驼人集团签订框架协议，在技术创新、成果转化等方面开展深入合作。目前已有多个项目进入技术交底阶段，涉及检验科、脑机接口、老年适宜技术等领域，合作成效初步显现。与会人员认为，与驼人集团的合作为临床医务人员提供了将创意转化为实际产品的平台，解决了有想法无路径的困境。下一步，各附属医院将继续深化院企合作，推动更多临床创新成果转化落地。

张可勇在总结发言中指出，本次研讨会既是一次学习成果转化会，也是一次高质量发展谋划会，更是一次统一思想、凝聚共识的动员会。他强调，各附属医院要深入思考如何将学习成果转化为实际工作成效，如何将高质量发展共同体的理念落到实处。针对下一步工作，张可勇提出三点要求：一是要深入学习河北医科大学第一医院的精致医院管理经验，找准差距，明确方向，推动改进措施本土化落地；二是要扎实推进附属医院高质量发展共同体建设，在校院联动、院院协同方面取得实质性突破；三是要将具体工作项目纳入学院“十五五”发展规划，争取政策支持，确保各项工作落地见效。

本次研讨会的召开，为学院附属医院高质量发展指明了方向，凝聚了共识。各附属医院表示将以此次会议为契机，将学习成果转化为推动工作的实际成效，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，不断提升附属医院核心竞争力，为守护人民生命健康作出新的更大贡献。

（供稿：医院管理处韩俊岩 冷晓宁 摄影：赵阳 责编：赵阳 审核：郝莉洁）