为深入贯彻国家关于卫生健康事业高质量发展的有关部署，助力“健康中国”战略落地，进一步推动“十五五”期间高质量发展共同体建设，全面提升医院运营管理效能与服务品质，12月4日至6日，医院管理处组织各附属医院领导班子成员、相关职能部门负责人及部分临床科室主任，组成35人专项学习团赴河北医科大学第一医院进行“精致医院”建设研学交流，并受邀参加公立医院高质量发展交流会暨第九届河北省医院管理大会。学院党委副书记张可勇参加大会。
实地观摩探路径，专题交流悟理念
12月4日下午，学习团抵达河北医科大学第一医院后，首先开启沉浸式院内观摩。河北医科大学第一医院党委书记赵增仁全程陪同学习团人员，先后走进5G指挥中心、检验中心、日间诊疗中心、急诊科、国际医疗部及临床科室等核心区域，讲述医院从5G技术赋能下的智慧医疗调度，到日间诊疗流程的高效优化；从急诊“生命绿色通道”的规范运转，到医院文化空间的人文营造，每一处细节都让学习团成员直观感受到河北医科大学第一医院在“精致医院”建设中的文化理念、创新实践与突出成效。
观摩结束后，双方召开专题学习交流会。学院医院管理研究所首席研究员李春旭阐明了此次学习的核心目标，即通过对标行业先进，精准破解当前管理中的痛点难点，探索符合自身实际的“精致医院”发展路径，为附属医院高质量发展共同体建设夯实基础。赵增仁书记以“2025内涵建设元年”为核心，系统梳理医院发展历史脉络，深入解读“精致医院”建设的核心理念——以“精细化管理”为抓手，以“患者需求”为导向，以“员工幸福”为支撑，详细介绍了内涵建设在学科发展、服务优化、运营提效等方面的具体推进路径。交流环节，大家围绕“精致医院建设的落地方法”“智慧医疗与传统服务的融合”“人文关怀如何贯穿诊疗全流程”等议题展开热烈讨论。
对口学习深交流，分组研讨凝共识
为确保学习更具针对性、实效性，12月5日上午，学习团根据“专业匹配、职能对口”原则，分为临床组与管理组，深入河北医科大学第一医院各临床科室、医技单元及行政职能部门，开展“点对点、面对面”的深度对接交流。临床组聚焦学科建设、科室管理、诊疗流程优化等议题，与该院临床科室主任、骨干医师展开细致交流，重点探讨了专科发展规划、疑难病例协作、人才梯队培养等内容，并进行现场手术跟台观摩；管理组则围绕党建引领、运营管理、医院文化、信息化建设等关键领域，与行政职能部门负责人深入沟通，详细了解该院在成本管控、绩效考核、患者满意度提升、职工关怀等方面的制度设计与执行细节。双方在交流中坦诚分享经验做法，直面问题短板，不仅达成多项共识，更就后续跨院协作、资源共享等事宜初步明确了合作方向。
12月5日下午，学习团召开专题研讨会议，结合当日对口学习所得，逐一分享感悟与思考，系统梳理可借鉴的经验举措，并针对本单位在“精致医院”建设中存在的困惑展开集体研讨。大家一致表示，河北医科大学第一医院在精细化运营、智慧医疗赋能、人文服务融合等领域的经验，为自身发展提供了可借鉴、可落地的宝贵范本，进一步深化了对医院高质量发展“系统性、创新性、人文性”的认知。李春旭在总结时强调，各附属医院需深挖“泛质量、大运营”建设逻辑，将“精致医院”理念全面融入医疗服务、管理运营的每一个环节，推动先进经验向本土化实践转化，共同成为“精致医院”建设的积极探索者与实践者。
大会交流拓视野，锚定方向再出发
12月6日，学习团在学院党委副书记张可勇的带领下，参加公立医院高质量发展交流会暨第九届河北省医院管理大会。会议邀请国内知名医院管理专家、一线实践者分享前沿理念与成功案例。附属医院相关领导分别针对“党建引航发展”“学科提质升级”“数智创新赋能”“运营协同高效”“精致医院建设”等专题，作为会议主持或讨论嘉宾进行交流发言，系统阐述在推动高质量发展中的思路举措与阶段性成果，针对当前公立医院面临的资源配置、人才培养、服务效能提升等共性难题，与来自全国各地的医疗管理同行展开深入探讨，提出兼具实用性与创新性的解决思路。
张可勇与各附属医院代表交流时强调：此次大会是一次难得的“思想盛宴”，各单位要全面梳理会议中的先进经验与创新思路，结合自身实际做好“消化吸收”，避免“照搬照抄”。要将大会所学与河北医科大学第一医院的实践经验相结合，进一步明确自身在高质量发展与“精致医院”建设的重点方向，要结合自身实际做好顶层设计与分层落实，从长期规划、中期布局、短期落地三个维度，善用系统化、精细化管理工具破解运行难题，真正实现“向管理要质量、要效率、要活力”，为“十五五”期间高质量发展开好局、起好步。
此次跨区域学习交流，是学院推动高质量发展共同体建设的重要举措，也是服务“健康中国”战略的具体实践。通过三天的沉浸式学习、精准化交流，学习团不仅系统了解了河北医科大学第一医院“精致医院”建设的先进理念与实践路径，更在与行业同仁的思想碰撞中拓宽了发展视野、凝聚了发展共识。
下一步，学院将以高质量发展共同体建设为目标，持续推动“精致医院”建设理念与附属医院实际的深度融合，围绕“医疗质量提升、服务流程优化、运营效率提高、人文关怀强化”核心目标，推动各附属医院在高质量发展与“精致医院”建设中实现特色化、差异化发展，为区域医疗卫生事业蓬勃发展、守护人民群众健康贡献更大力量。
（供稿：医院管理处韩俊岩 附属三院车琳 责编：赵阳 审核：郝莉洁）